1、汇智咨询使命：

       传播正确经营理念，实践科学管理工具，助力中小型民营企业健康、规范、持续成长。


2、汇智咨询愿景：

       成为改变中国企业管理咨询行业生态的顾问公司


3、汇智咨询定位：

      中小型民营企业综合竞争力提升方案设计与落地应用辅导专家

 

       刚刚过去的30年，是中国经济迅速崛起的30年，是民营企业蓬勃发展的30年，中国的企业经营者们一方面享受因为经济高速发展带来的繁荣，另一方面也迷惑于经济的高速发展带来的经营管理挑战。
       我们都非常清楚，经历了产品时代、营销时代之后，影响企业竞争力的关键因素已经转变为对企业的经营管理体系进行系统化建设与运行控制的能力。我们讲新常态、讲模式转型等等话题，均来自于这个民营经济大转型的时间点。众所周知，中国的民营企业尤其是大量的中小型民营企业，过去的高速发展更多的依靠的是经济形式、是政策、是资源，大多数都属于机会型的企业，这些企业在这轮转型中面临巨大的压力：创业者的创业激情问题、知识结构问题、固化思维问题、方式方法问题等等方面均需要外部力量的介入才能真正获得改变，因此，咨询行业的高速发展将为中小型民营企业实现这个转型保驾护航！
       其实，管理的理论并不深奥，其本质是系统化应用，管理的工具并不复杂，其灵魂是依据企业环境完成个性化修正。汇智咨询适应时代需求而产生，以承担历史责任的勇气为起点，在日益成熟的经济环境中传播正确的经营思想、实践科学的管理工具、助力中小型民营企业实现健康、规范、持续成长。

☆年度辅导项目：

工作内容：

      为客户明确年度市场竞争战略、细化为企业年度经营计划、清晰业务流程与管理流程并构建组织结构、落实年度经营计划中的事项到每个岗位形成关键任务、构建严谨的绩效管理体系、建立明确的组织运营内部沟通机制（会议体系）、完善激励机制大幅提升员工的工作意愿度。

工作价值：

        帮助客户清晰企业目标管理的全过程，训练客户在以上方面的设计能力与运用能力，最终实现企业年度经营计划平稳达成概率最大化。

工作形式：

       为客户成立专门的辅导小组，按照整体的工作推进计划按时进驻客户企业，与客户的各层级相关人员共同配合完成以上工作（根据过往项目执行经验，每个月辅导小组的现场工作时间不低于3天）。辅导小组现场采用“原理讲解、案例呈现、客户问题分析与解决方案设计思路分享讨论、达成共识并形成文字化方案、对方案运行中的所有细节问题提供解决方案并实施辅导”的形式开展以上每项具体工作，保证客户达到“明白原理、找到答案、问题解决、类似问题不再是问题”的程度。

客户定位：

        对企业整体经营体系与管理体系建设认知模糊、对核心问题的关键点把握不清、存在职责不清、相互推诿等内耗现象，而且对于造成这些现象的原因认知不清晰，这种情况下建议采用年度辅导的形式实现企业竞争力的提升；

服务定价：60万（起）/年

☆年度顾问：

工作内容：

        针对客户在制定企业发展规划、年度市场竞争战略、企业年度经营计划、业务流程与管理流程、组织结构与岗位职责、绩效管理体系、内部沟通机制（会议体系）、激励机制等方面的困惑与疑问进行点对点的问题解答、思路参考、细节指导。

工作价值：

        使客户在企业机制建设与运营管理的过程中更有信心，当遇到困惑时能够在第一时间找到专家顾问团进行咨询，快速找到解决问题的方法从而实现问题的快速、正确解决。

工作形式：

        所有采用年度顾问服务形式的客户，一年内集中进行不低于四次的主题活动，到客户公司了解具体情况不低于三天，随时接受电话、邮件形式的问题咨询，个性化问题、私密性问题可以约见汇智咨询师当面沟通从而获得答案。

客户定位：

        具备一定的管理成熟度，对于企业经营管理体系有一定的认知能力，但是在细节设计与关键点把握上欠缺认知与经验的企业；

服务定价：12万/ 年

☆人才胜任力提升专项辅导：

工作内容：

        针对企业在年度经营计划实现过程中人才胜任力状况普遍不足的状况，为客户盘查人才差距、依据岗位特点与岗位职责要求设计辅导内容、依据岗位的工作性质设计个性化的辅导方式，形成辅导计划并严格执行，从而解决人才胜任力提升的问题。

工作价值：

         为客户培养胜任人才，提升客户年度经营计划平稳达成能力。

工作形式：

        采用集中式方法，一旦接受客户订单，成立专门的项目组进驻客户企业，集中完成从岗位胜任模型建设到人才状况测评到辅导内容设计到训练形式设计到辅导计划制定工作，然后按照辅导计划的要求按时开展辅导工作，直到辅导计划结束。

客户定位：

         普遍性需求

岗位定位：

        以中高层管理岗位管理技能提升、销售团队业务员岗位专业技能提升为重点方向。

服务定价：

         按照客户参训的人数计算项目费用，中高层管理岗位1.5万/人，普通基础性操作岗位5000元/ 人。

第一步：

        基于双方的基础信任，汇智咨询成立专题项目组进驻客户企业进行调研工作，时间不超过5天，项目组成员3-5人，提交《XXX公司综合竞争力状况调研报告》，分析客户企业当前竞争力状况以及影响企业竞争力的原因，并与客户决策人共同制定竞争力提升计划；

第二步：

       基于调研共识以及客户对存在问题解决顺序的决定，项目经理确定双方的服务形式并确定项目范围、制定项目具体执行计划，提交给客户并完成确认沟通；

第三步：

        签订商务合同，双方成立联合项目组，召开项目启动会；

第四步：

        根据年度辅导实施计划或者项目实施计划配合执行，并进行阶段性总结分析，修正计划保障项目实施效果；

第五步：

         辅导结案并提交结案报告

       汇智咨询独创的咨询项目“全过程数据记录体系”、“进程计划管控体系”、“分阶段质量盘查回顾体系”是每一个项目获得成功的基础保障，也是业内最先进的项目管理方式。

更新中……

（1）秦皇岛巧致医疗投资集团
      2015年春节，年近50岁的秦皇岛巧致医疗投资集团董事长胡巧致女士给汇智核心团队成员郭海飞老师打电话拜年，并发自肺腑的说：“经历了这么多，我终于知道了什么是对，什么是错，作为一个民营企业老板，我总是想象有一种什么样的方法可以一下子让公司变得多么多么好，其实这也是一种投机心态，真正的管理，是通过小步快跑建立起来的，真正的发展，只有依靠管理体系与全体员工的共同奋斗才能踏实，感谢郭老师在过去的一年里为巧致带来的认知和变化，我们还有很长的  路要走，但是从认识郭老师开始，我们终于找到了正确的道路。”

      巧致医疗投资集团成立近20年，创始人胡巧致女士从一间小小的美容院起步，发展成为员工100多名、营业面积近万平米、秦皇岛地区最大的美容整形机构，在企业发展的过程中也在不断的与业内的专业咨询公司合作，在营销理念、推广方式方面获得了巨大成功，但是最近4年以来年销售额一直在7000万左右徘徊，上上 不去，下下不来，因为成本的不断上涨，在同等销售额下利润在不断下降，随着公司发展进入瓶颈，出现了管理干部责任心下降、基层员工因为缺失成长空间造成流失严重的现象，汇智顾问团队于2013年12月份进驻巧致，在郭海飞老师的带领下通过对巧致过往经营管理过程的分析，找到了巧致出现增长瓶颈的原因，经过4个多月的方案设计与应用辅导，把巧致从过去单纯靠市场营销手段开发市场的自然发生法状态改造成了以年度目标的分解落实为源头、以计划管理与预算管理为保障、以经营过程阶段性分析与盘点为预警机制的目标管理法，使企业发展的更加健康规范，干部与员工队伍更加的稳定高效，使巧致获得了新生。

       通过深入调研发现问题的本质，到成立联合项目组共同设计问题的解决步骤以及具体行动计划，再就解决问题的具体方案反复进行研究探讨，最后通过在运用过程中的持续辅导，汇智顾问团队真正实现了量体裁衣，打造了一套符合巧致当下发展阶段需要的组织管理体系，并帮助巧致实现了持续增长。

（2）北京东方可丽可心国际减肥机构    
      50岁的程立，专注减肥21年。
      21年来程董事长从未放弃过对品牌、对技术、对公司发展的激情。21年，他遇到了美容业高速发展过程中最容易创富的时代并成为了一个财富的拥有者，但市场经济的本质规律是平衡，当你享受因为经济高速增长带来的繁荣时，你也必须接受因为经济高速增长带来的管理挑战。可丽可心经历了迅速崛起、平稳发展、激烈竞争后开始进入了发展的低谷，甚至在2012年前后公司年度销售额下降70%，公司已经到了生死关头的时候，程总做了创业过程中最重要的一个决定：聘请汇智顾问团队进驻公司，查找问题的根源，并用二次创业的心态与咨询团队全力配合，共同发现问题、设计问题解决方案并全力学习。汇智顾问团队在郭海飞老师的带领下进驻可丽可心，为可丽可心出具了“战略重建、文化重建、组织重建、市场重建、团队重建”的发展方案，长达3个月的学习理解，又长达8个月的细致梳理，再加上2个月的耐心应用辅导，可丽可心重新找到了自己的方向，并用全新的面貌出现在了客户面前，这是一个新生的可丽可心、自信的可丽可心、强大的可丽可心，“让专注的人更加成功，让做善事的公司生生不息”——郭海飞老师和他的团队在程董举办的答谢晚宴上举杯祝福，并受聘成为可丽可心终身发展顾问。

（3）中国健康养生行业第一品牌——四季康美集团
       年销售额1.1亿的四季康美，是中国健康养生领域第一品牌。
       2002年，40岁的台湾人朱忠慈先生决定在大陆创业，历经十年，四季康美从无到有，从渺小到壮大一直到成为中国健康养生行业第一品牌，朱先生以为会一直这样下去，正当他准备退休的时候，情况变了：从2012年开始，四季康美的市场业绩开始下滑，从1.1亿到9000万到7000万；代理商们开始暗流涌动，从以前的吹捧到淡漠到背叛。四季康美在连续三年里一直忍受、坚持，并积极的寻找突破之路。

        经过对国内7家咨询公司的深入了解调查，最后朱董事长选择了汇智作为公司的战略合作伙伴。汇智顾问团队首先从市场管理机制建设入手，重新设计了集团公司与代理商互动与约束机制，快速分解了代理商搭建的同盟并形成了新的市场战斗力；紧接着汇智顾问团队开始从年度经营计划设计开始，梳理公司内部管理流程与业务流程、设计集团管控结构、明确岗位分工、建设目标达成过程控制机制、强调企业文化的引领，5个月的时间修炼内功，把非常基础的管理措施一一做到位，大力推行计划管理与预算管理。在工作过程中为了顺利签订绩效责任合同，郭海飞老师亲自与关键岗位干部面对面沟通，一直工作到凌晨2点，朱董事长热泪盈眶，他说“咨询公司我见过很多，咨询顾问我也接触过很多，但是像汇智顾问一样把客户公司作为自己事业来对待的老师我没有见过。”
       经过5个多月的学习、辅导，四季康美重新走上了市场化竞争的道路并来势汹涌，这一次，他们不再是矛头小伙子乱砍一气，而是学会了按照自己的节奏进退有度，一招一式的向行业领军企业迈进。
 

（4）成都蜀锦织绣有限公司 
       2015年新年联欢晚会上李宇春重点推广的品牌蜀锦的供应者
       成都蜀锦织绣有限公司，必将成为2015年行业内最火的公司，不仅仅因为2015年央视春节联欢晚会上李宇春歌唱了她，还因为整个2014年成都汇智都在与蜀锦织绣一路成长。
       出身于老国有企业的蜀锦织绣有限公司，用十年时间积累了深厚的品牌内涵，公司里光世界级的认证就数不过来，她有足够的理由凭借自己掌握的关键资源来发展，但是以有行业“铁娘子”称号的钟秉章女士为核心的经营团队却没有躺在功劳簿上睡大觉，她敏锐的发现了公务礼品行业有可能的风险并在第一时间做出公司转型的决定，但在转型过程中钟总又发现定位不清、原有的管理体系严重缺失、公司各层级员工过去长期形成的固化思维都严重的影响着公司转型的成功。一方面是新市场大好形势，一方面是能力与梦想之间的差距，钟总毅然决定以时间换空间，聘请汇智顾问团队作为公司年度战略合作伙伴，用“顾问式+项目制”两种方式快速完成公司的转型升级。

      以郭海飞、蒋兆碧、胡晓强三位老师为核心的顾问团队快速进驻蜀锦，帮助蜀锦公司清晰了公司战略，明确了发展目标及实现步骤，并细化出实现战略目标必须具备的基础条件，与公司现状对比后找到了管理差距，并制定了详细的年度辅导计划，4个月时间，帮助蜀锦实现了全员目标责任制、计划管理制、经营督查制、分配激励制、考核量化制、培训系统化，公司竞争力得到明显提升。

      钟总经常讲的两句话是“我原来以为凭我自己努力能建设一个伟大公司，现在看来专业的事还得交给专业的人去做”、“郭海飞老师是一位真正值得尊重的老师、一位可以交一辈子的朋友，他改变了我对培训、咨询行业的看法，以前我认为培训行业就是瞎忽悠，现在我知道这个行业也同样藏龙卧虎，就看老板们是否具备识别的慧眼。”
 

（5）大理最大的户外体育用品销售商——大理恒健贸易公司
汇智顾问公司于14年12月开始和恒健&优茂公司合作，主要合作方式：年度辅导、组织体系建设咨询和关键人才培养。
在汇智项目组入驻前，恒健&优茂公司管理基础相对薄弱，员工文化程度偏低，董事长冯丽华女士是一个很有梦想和格局的人，想把现在的企业做强做大交给职业经理人打理，让更多有梦想的年轻人在恒健公司实现梦想。但在公司内部管理方面缺乏一套科学有效的方法，和汇智公司董事长及总裁第一次见面接触后，非常认同2位领导的价值观，相信汇智公司可以帮助到他们公司，决定开始合作，
汇智项目组入驻企业后，通过对公司的深入了解，梳理出符合公司当下的战略；管理和业务流程；年度经营计划制定及分解；中高层干部绩效和全面激励体系建设、业务和职能团队全面激励体系建设；计划体系、预算体系和会议体系建设；中高层管理团队、店长及导购的年度培训，全面建设恒健&优茂公司的管理体系和人才培养建设。在项目执行过程中，采用咨询、辅导、培训等多种方式结合。
7个月时间，公司管理方面发生了巨大变化，高效会议的召开；员工和管理层思维方式的转变、技能的提高；跨部门之间的沟通合作越来越畅通；业绩的不断提高；企业文化和团队文化的建设，员工凝聚力和归属感越来越强。
董事长冯董说，汇智项目组短短几个月的时间，让我们公司发生了很大的变化，为了公司的长远发展，我们一定要和汇智持续合作。